Clima sociopsicológico en el colectivo. Parte ll.

Punto de   Vista. El tema de hoy. El clima socio psicológico en el colectivo. Parte ll.

Entre los factores  mencionados es importante la compatibilidad psicológica, el modo de reaccionar unos ante otros, desde el Punto de  Vista psíquico fisiológica la  conciencia  de esta clasificación  ayuda a lograr una mayor compatibilidad.

Es importante conocer al hombre, status social, carácter, edad y otras características para ubicarlo. El concepto de compatibilidad es  amplio, en otros sentidos  en el carácter y tipo de actividad, el hombre compatible en una actividad,  no lo es en  la otra.

Las causas que dan lugar a la incompatibilidad son diversas. A  veces se cree que son compatibles quienes tienen igual carácter, pero no es así, los de diferentes temperamentos son más compatibles.

El dirigente debe conocer a sus subordinados, no  quiere decir cómo se nombran. Y buscar la forma de ejercer el control de sus indicaciones.  La subordinación es una característica del individuo, el dirigente no debe presionarle, sino pedir ayuda y así da más, es mayor el compromiso moral.

Otros hombres se ajustan a la subordinación  porque evitan tomar decisiones, prefieren que sean otros los que piensen y ser ejecutores. 

Otros tienen conciencia de subordinación  como deber.

No debe  haber rechazo sino actitud crítica  ante la dirección  y se logra en un buen clima  socio psicológico.

Existen varios métodos  para regular  que es el modo de influir  en tales o cuales aspectos, con el fin de cambiar el contenido, por cuanto  el clima socio psicológico  es un proceso complejo.

Existen criterios disimiles sobre el enfoque de las regulaciones. Se pueden distinguir dos  vías.            Primera.  Regulación mediante organización. Es la regulación  ejercida por la administración  mediante las estructuras  organizativas establecidas. 

Segunda.  Las medidas que se lleven a cabo por medio del entrenamiento socio psicológico del colectivo. La organización es básica.

Para lograr estos objetivos es necesario.

...ENSEÑAR EL PSICOANÁLISIS.  Es decir ejercicios psicológicos.

...DISCUSIONES.

...CONTACTOS NO VERBALES.

...CAMBIO DE AMBIENTE.

Los ejercicios  psicológicos  sirven para enseñar, tener conciencia  de la propia percepción de los fenómenos  de la sociedad y las reacciones de los demás hacia su persona.

Los ejercicios psicológicos  que se emplean en este autoanálisis  incluyen la capacidad de concentración, hay ejercicios  para desarrollar los 5 sentidos del hombre.

Están los métodos especiales que le ayudan a desarrollar la capacidad de desdoblamiento , para ello se utilizan juegos de roles.

Ejemplo, en las oficinas  generalmente  se ubican las mesas  de  acuerdo a vínculos laborales, simpatía, relaciones de algún tipo.

Se recomienda,’’ cuando esté de mal humor sonríase aunque  sea solo y verá como mejora el ánimo’’

El próximo tema  es sobre la Comunicación  fundamental en el proceso de formación y consolidación del colectivo.  Indispensable entre los hombre y clave entre la dirección del colectivo, elemento que evitará  los molestos e innecesarios conflictos funcionales y de los que resulta frecuente encontrar   decisores  que obvian su importancia  y hasta  les molesta  la actitud de subordinados, si el comportamiento  no le agrada.

 

El clima sociopsicológico en el colectivo.

 Punto de Vista. El tema de hoy. El clima sociopsicológico  en el colectivo.

 

El colectivo es una estructura compleja. El clima sociopsicológico  surge y está presente  en todas las circunstancias, es un indicador integral  del estado del colectivo. Todos los procesos se operan en el colectivo, resultan de tal cual  manera en el clima creado.

Todo tipo de colectivo crea relaciones interpersonales, simpatías, antipatías y relaciones amistosas.  Las relaciones  predeterminan el clima socio psicológico. Qué significa.

Se entiende por el ánimo predominante  relativamente estable  de los integrantes  del colectivo que se manifiesta en todas las  formas en la sociedad. El clima sociopsicológico  es uno  de los más importantes de la  actividad humana y por su estado se puede  apreciar la eficiencia de los dirigentes de los colectivos.

El clima mide  la eficiencia de la actividad y por ser tan significativa  es objeto de estudio. Alrededor del  asunto se expresan criterios diferentes  que unos se distinguen  por su esencia y otros por su contenido.

Del clima psicológico  en el colectivo se expresan otros factores objetivos y valores, no todo se puede reducir  al clima socio psicológico.

El  ánimo  en el ambiente es clasificado según diferentes criterios. Es un estado psicológico dinámico y puede cambiar por diferentes  circunstancias  se trata de ánimo emocional y es un proceso ágil. El objetivo es lograr y mantener un buen estado de ánimo que garantice productividad y eficiencia en el trabajo.

Hay quienes se sienten satisfechos con su ineficiencia. Hay quienes se sienten bien con las condiciones que tienen aún malas o no tan buenas, porque las conocen. Hay quien tiene necesidad de  un status social. Así como los que quieren participar  en la toma de decisiones.

Se manifiestan otras clasificaciones, así como influyen  además factores objetivos y subjetivos, organizativos y psicológicos morales. Los objetivos son diversos  y pueden ser externos o internos, por ello el clima se crea  bajo la influencia  de diferentes factores. El ánimo de un grupo o colectivo  no es ajeno al que prevalece en la sociedad.

De los factores destacamos.  Condiciones y organización del trabajo. Ahora las cargas mayores no son físicas sino psíquicas,  influye la tecnología, los medios técnicos modernos, los mecanismos de control  más avanzados por lo que el clima sociopsicológico  se comporta de acuerdo  al producto del trabajo  o la prestación del servicio por parte del obrero.

De los dirigentes depende  el clima psicológico  en todas las esferas el que debe aplicar control racional, no rígido y confianza en los trabajadores. Debe lograr la participación de los subordinados  en la toma de decisiones  y el funcionamiento  de todas las estructuras que existen  en la entidad, lo que genera confianza  aún en  circunstancias en las que es necesario dirimir una inconformidad, reclamación o conflicto.    

Los conflictos laborales. Parte lll Final.

 Punto de Vista. El tema de hoy. Aspectos socio psicológicos  de la Dirección. Los conflictos laborales. Parte  lll Final.

Los conflictos  funcionales se generan por insuficiencias de la dirección sobre la autovaloración  exagerada. La falsa modestia en este caso  el hombre se siente  inseguro es propenso a influencias  ajenas  e incapaz de poner en acción sus potencialidades. Las causas son diversas y no es posible clasificarlas todas. Las clasificaciones generales, las fundamentales las debe conocer el dirigente.

Los conflictos  se deben prevenir, aunque algunos casos  es bueno provocarlos  si son de tipo laboral  y van a solucionar problemas.

Existe una ciencia sobre regulación de conflictos, no podemos estar ajenos, lo más peligroso es la incapacidad de resolverlos. El criterio negativo sobre  el  conflicto  en la conciencia  habitual  es propio de algunos dirigentes.

Cita a las partes beligerantes y les da un mes para resolver, si no los despide o logra que hagan las paces,  es imposible,  logra interrumpirlos  pero no eliminarlo, las situaciones permanecen  y lo que se logra es agravar el conflicto. 

A  veces con decisiones simples  se resuelve el conflicto  con métodos diferentes.  Para que no existan conflictos funcionales  hay que organizar todo lo funcional y para evitar los personales  hacer colectivos  comunes o eliminar  aquellos generadores de conflictos, pero hay que saber eliminarlos.  Para que no perduren se proponen  cinco métodos para las relaciones personales.  

1. Evitando. No  intervenir  en el.

2. Palear las contradicciones.

3. Obligar al subordinado  a cumplir pese a  las discrepancias. 

4. Intercambio  abierto sobre el asunto.

5. Discusión abierta para buscar soluciones aceptables.

Los  enfoques pueden ser diferentes según el carácter  de los participantes, son difíciles las soluciones unificadas. 

Cuando surge  el conflicto  se comienzan a buscar  partidarios  y hay que evitar que se extiendan.

Dominar la situación, asumir la responsabilidad. Hacer análisis  de las causas. No demostrar   que el conflicto se está resolviendo  de un lado a del otro.

 

Conflictos laborales. Parte ll. Causas de tipo funcionales.

 Punto de Vista. El tema de hoy. Aspectos Sociopsicológicos de la Dirección. Conflictos laborales.  Parte ll.

Causas de tipo funcionales.

Las más de las veces el conflicto surge donde no están limitados los derechos por el nivel de jerarquía de dirección, dígase departamentos, unidades o áreas en cada nivel de dirección. Si las funciones de cada órgano de dirección no se establecen claramente  se cruzan las facultades y surge un deseo impensable de adjudicar  las responsabilidades sobre los demás y  móvil frecuente de  los conflictos los que resultan más  propensos donde no están bien definidos. Muchas veces problemas  de fácil solución trascienden.

La estructura de dirección  son líneas  funcionales, es decir las instituciones de arriba hacia abajo y pueden conducirse por dirigentes lineales. En el proceso de dirección por  el director o el vice. Si es de departamentos no tienen derecho a impartir instrucciones  en los talleres , son en el aspecto metodológico. Sin embargo estos departamentos ofrecen instrucciones  al jefe de taller y a veces las recibe de varios dirigentes, el administrador debe ser un excelente diplomático  pero en algún momento se crea un conflicto.

Las deficiencias en la organización del trabajo  son causas funcionales  de dirección por cuanto se derivan de esa instancia. Los investigadores confirman  que siete de cada diez  conflictos de tipo personal es entre dirigentes y subordinados, lo que no resulta extraño porque toda acción emprendida por un colega y un dirigente se ven de manera diferente. Lo expresado por el obrero  no produce reacciones, por el dirigente si la produce, o sea se le puede atribuir algo que no quería decir o hacer. Entre ellas las más frecuentes son.

No saludar adecuadamente, no mirar bien, como se dice mirar atravesado, no situar correctamente al subordinado.  De ahí la importancia  del comportamiento del dirigente en sus actos y a veces no sospecha que pueda crear una controversia o conflicto indeseado. Muchas veces producto a una carencia de valoración subjetiva  de la actitud propia. Es sabido que el individuo tiene un criterio mejor de sí mismo  que de los demás, se perdona lo que no al otro y eso es motivo  de críticas e inconformidades.

La autovaloración o valoración de los demás  es fuente constante  de conflictos, se buscan los motivos en los demás  y si no se resuelve en su beneficio o favor queda disgustado o inconforme a causa de una autoevaluación exagerada.

Continuará.